Ressources & repères
Les bonnes questions avant de commencer.
Augmenter une méthode de conseil commence par un cadrage clair. Voici des repères concrets pour préparer un premier usage avec votre équipe.
1. Choisir une mission représentative
Privilégiez une mission que votre cabinet connaît bien et réalise régulièrement. Vous pourrez comparer le fonctionnement habituel avec le travail assisté par l’IA et identifier les gains, les limites et les points à ajuster.
- Quelle étape mobilise le plus de temps ?
- Quels documents servent de point de départ ?
- Qui valide chaque production ?
2. Expliciter votre grille d’analyse
Identifiez les critères qui orientent vos diagnostics. Distinguez ce qui peut être formalisé de ce qui relève du jugement d’un consultant. Décrivez les sources nécessaires pour étayer un constat, ainsi que les situations qui demandent une vérification supplémentaire.
3. Définir le livrable attendu
Un bon modèle de restitution précise le destinataire, les décisions à préparer et le niveau de détail utile. Rassemblez un exemple anonymisé et indiquez les rubriques incontournables, les règles de présentation et les étapes de relecture.
4. Choisir vos indicateurs
Mesurez une situation de départ avant d’évaluer les changements. Le temps consacré à la collecte, à la première synthèse et aux corrections constitue un premier ensemble de repères. Complétez-le par l’appréciation des consultants sur la qualité des productions.